企业文化存在于企业发展的全过程中，它就像一只看不见的手支撑着企业的经营理念，塑造着企业的形象。在企业中要搞好企业文化建设必须坚持以人为本，以提高企业凝聚力和员工向心力为目的，企业文化是一个虚拟的载体，离开人就无从谈起。某知名饮料公司曾经这样放言“即使一夜间一场大火将公司所有的厂房毁于一旦，只要公司的品牌还在，公司很快就会崛起”，在一个优秀的企业里，团队是第一位的，领导者和决策层可以把握企业的方向，只有一只能征善战的队伍才可以取得现代市场的胜利。这样企业文化才能对企业的发展起到真正的作用。

      企业作为一个经济实体，实现经济利益是企业的根本目标。企业生产经营的一切活动为此而来，并为此而去。企业文化建设莫不如此。企业在生产经营实践中，会形成一些自身特有的价值理念，但这些理念元素往往还处于朦胧的原生态，缺乏系统性、完整性，致使企业行为前后不协调。通过企业文化建设对企业杂乱无章的理念进行重新整合，精心提炼出适用于企业的自我核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终形成精神的高度统一用来指导企业的生产经营，指导员工怎么想、怎么做，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用。

      当社会转型，企业改制，企业为了适应竞争，必须提高员工素质，更新员工队伍，因此引起企业员工思想波动，导致企业内部凝聚力下降。同时，企业要各部门协调一致，上下同心，单靠物质激励和管理制度很难做到，而企业文化是一种“强力黏合剂”，它可以把各个方面，各个层次的人都团结在本企业周围，从而产生一种凝聚力。

      所谓“上下同欲者胜”，通过企业文化建设对员工的理想追求进行引导，把个人目标同化成企业目标，强化员工对企业的忠诚，形成向心力精神，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的团队。40年风雨兼程，希望惠泉的明天越来越美好。